在新版《管理辦法》中,對合同價格形式的說明使用了第二版招標(biāo)說明草案。草案的第一個版本更符合國際慣例: “ EPCM 項目優(yōu)先考慮固定價格合同。除合同規(guī)定的修改、調(diào)整部分外,合同的固定價格不得調(diào)整。除雙方合同約定外,建設(shè)單位不得以 EPCM 項目審計結(jié)論為結(jié)算依據(jù)。上海律師咨詢為您解答一下有關(guān)的情況。
在《菲迪克銀紙》中,EPC 模式下采用固定總價,每個投標(biāo)單位在投標(biāo)時采用總報價模式,除合同規(guī)定的原因外,項目實施時不得調(diào)整價格。
此外,由于設(shè)計的不確定性和總價的固定性,承建商在報價時往往會反映價格中的相關(guān)風(fēng)險,這也導(dǎo)致當(dāng)價格往往高于固定單位報價時采用固定總價報價,而較高的報價也使業(yè)主無需投入大量能源管理項目,只需核實項目的最終結(jié)果是否符合業(yè)主的要求即可,從而實現(xiàn)雙方的利益再平衡。
雖然《管理工作辦法》中并沒有強制性地采用固定總價:“企業(yè)發(fā)展投資建設(shè)項目的工程總承包宜采用總價合同”,但房屋建筑技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)(如房地產(chǎn)上市公司是房屋建筑行業(yè)領(lǐng)域的投資主體)一般不會采用總承包經(jīng)營模式,而市政基礎(chǔ)教育設(shè)施絕大部分學(xué)生都是中國政府投資活動項目。
因此,《管理工作辦法》實際上在合同形式發(fā)展方面我們沒有進(jìn)行實質(zhì)突破,還是承襲了傳統(tǒng)的審計結(jié)算服務(wù)模式。
總承包模式的優(yōu)點是通過總承包單位的設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計采購與施工的有效結(jié)合,減少了施工單位管理的協(xié)調(diào)能量,縮短了施工周期,節(jié)約了投資。但在傳統(tǒng)的審計結(jié)算模式下,總承包模式的優(yōu)越性不足。
此外,新頒布的《工程總承包企業(yè)管理工作辦法》還對工程總承包建設(shè)項目的發(fā)包和承包、項目進(jìn)行實施的全過程進(jìn)行了研究較為系統(tǒng)具體的規(guī)定,填補了目前我國建筑工程總承包領(lǐng)域的立法空白。
對建設(shè)工作單位的合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行提示及合規(guī)建議:
1、從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益的角度,建議建設(shè)工作單位積極研究采用系統(tǒng)工程總承包管理模式,特別是中國建設(shè)主要內(nèi)容沒有明確,技術(shù)設(shè)計方案成熟的項目適宜采用工程總承包,比如裝配式建筑。根據(jù)2017年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康教育發(fā)展的意見》,政府鼓勵裝配式建筑和政府直接投資環(huán)境工程推行工程總承包;
2、明確提出了 EPCM 模式的靈活選擇,即勘察、設(shè)計、采購、施工和調(diào)試階段,必須包括設(shè)計、施工兩個階段
3、按照規(guī)定完善預(yù)審程序,依法確定合同簽發(fā)方式
4、驗證工程設(shè)計、施工資質(zhì)
5、合理確定風(fēng)險分擔(dān)方式,包括工程量和機價的波動、法律法規(guī)和政策的變化、不可預(yù)見的地質(zhì)情況、不可抗力或施工單位造成的工程造價和工期變化等,通過保險手段防范風(fēng)險;
6、科學(xué)研究確定計量、計價方式方法。
承建商的合規(guī)風(fēng)險提示及合規(guī)建議:
1、從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略角度,建議設(shè)計單位申請施工資質(zhì),施工單位申請工程設(shè)計資質(zhì);
2、需要滿足雙重資格要求
3、如果是聯(lián)營合同,簽訂《聯(lián)營協(xié)議》 ,明確約定未經(jīng)授權(quán)撤銷的法律責(zé)任
4、加強企業(yè)風(fēng)險防控,并與建設(shè)工作單位進(jìn)行提前約定好風(fēng)險分擔(dān)方式,包括:工料機價格浮動、法律法規(guī)政策發(fā)展變化、不可預(yù)見的地質(zhì)環(huán)境條件、不可抗力或其他,可以同時通過社會保險手段防范金融風(fēng)險;
5、EPCM 單位和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守設(shè)計施工活動管理實踐的要求,遵守建筑法律、施工安全管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定等法律法規(guī),避免違法分包和其他違法行為
上海律師咨詢認(rèn)為,管好效益,加強管理,做好質(zhì)量、安全、工期、成本控制工作。總承包項目各參與方應(yīng)盡可能采用固定總價的計價方式,在招投標(biāo)階段充分投標(biāo),避免因計價方式的選擇帶來的工期、質(zhì)量、價格等問題,同時盡可能減少索賠和糾紛的發(fā)生。